Assessoria sênior em SGQ ISO 9001, mapeamento de processos, auditorias internas, 5S e planejamento estratégico, pensada para PMEs que não querem o custo fixo de um profissional em tempo integral.
O ciclo PDCA, base da ISO 9001, em movimento
A maioria dos projetos começa aqui: um problema concreto, não um manual de norma.
O sistema de gestão vira uma correria só quando a auditoria externa está chegando.
Cada pessoa faz o mesmo processo de um jeito, e o resultado muda conforme quem executa.
O conhecimento está na cabeça de uma pessoa só. Se ela sai de férias, o processo trava.
Ninguém sabe qual é a versão certa do procedimento, e existem três circulando.
As não conformidades se repetem porque o plano de ação nunca chega ao fim.
O planejamento estratégico foi feito, ficou bonito na parede, e ninguém acompanha.
Se você marcou pelo menos uma, dá para resolver. O trabalho começa entendendo o problema real: a norma é ferramenta, não o objetivo.
Seis frentes de trabalho, isoladas ou combinadas num acompanhamento contínuo, com carga horária ajustada ao porte da empresa.
Rotina mensal de manutenção do SGQ, para que a certificação seja consequência da operação, não uma maratona às vésperas da auditoria.
Mapeamento do processo como ele realmente acontece e redesenho do fluxo, para reduzir retrabalho e dependência de pessoas específicas.
Estrutura do sistema de gestão desde o início: contexto, partes interessadas, riscos e a documentação essencial para sustentar tudo depois.
Auditorias internas com olhar independente, priorizando os processos de maior risco e virando achados em ação com responsável e prazo.
5S implantado com a equipe, não imposto a ela: organização, padrão visual e auditorias periódicas para o ganho não se perder em três meses.
Apoio à direção no plano estratégico e, principalmente, na rotina de acompanhamento: metas com dono e indicadores medidos de verdade.
O objetivo nunca é criar dependência de consultoria: é deixar a empresa capaz de tocar o próprio sistema.
Uma conversa sem compromisso para entender o momento da empresa, o problema real e o que já existe hoje.
Levantamento da situação atual e proposta com escopo, etapas e carga horária ajustados ao porte e à urgência.
Execução junto da equipe: mapeamento, documentação, treinamentos e planos de ação com responsáveis e prazos.
Rotina mensal de manutenção, auditorias internas e análise de indicadores, até a equipe seguir sozinha.
Planilha solta e documento em três versões são o motivo mais comum de um sistema de gestão desandar. O Strategya é o software que a ORBEEX criou para resolver isso, a partir da rotina real de assessoria em PMEs.
SWOT, partes interessadas, missão e visão, macrofluxo, SIPOC, organograma, mapa estratégico e objetivos, tudo conectado.
Planos de ação e tarefas ligados a objetivos, indicadores, riscos e não conformidades. Quem faz o quê, até quando, e o que está atrasado.
Numeração automática, ciclo de aprovação com assinatura eletrônica, controle de revisões e lista mestra. Acaba a dúvida de qual é a versão certa.
Priorização por risco, planejamento com distribuição automática de horas e agenda, execução, resultados e plano de ação gerado a partir das não conformidades.
Riscos e oportunidades avaliados, indicadores com meta e histórico, atas de reunião e dashboard para a análise crítica.
Permissões por módulo e por usuário, com níveis de visualização, edição e aprovação. Cada um vê e altera exatamente o que deve.
Assessoria e software no mesmo lugar. Nos contratos de manutenção, o Strategya é a ferramenta onde a rotina acontece, mas também pode ser contratado separadamente por quem já tem equipe própria da qualidade.
A ORBEEX nasceu de uma ideia simples: assim como uma colmeia organiza milhares de tarefas sem desperdício, uma empresa também pode funcionar com essa eficiência. O trabalho é descomplicar e fortalecer o sistema de gestão de PMEs, com inteligência técnica sênior e escopo flexível.
Não por acaso, tem uma colmeia escondida dentro do próprio nome: ORBEEX.
Quem contrata a ORBEEX é atendido diretamente por quem executa, do diagnóstico à auditoria interna. Sem repasse para júnior, sem projeto de prateleira.
Rigor técnico aplicado de forma prática e acessível à realidade da sua empresa.
Escopo e rotina adaptados para entregar o suporte exato que a operação precisa, como extensão do negócio.
Foco na melhoria real de processos e fluxos de informação, muito além da conformidade burocrática.
Capacitação das equipes locais para garantir autonomia e cultura da qualidade dentro da empresa.
Indústrias metalmecânicas, automotivas e de armazenagem da Serra Gaúcha — as mesmas PMEs para quem a ORBEEX foi desenhada.
A assessoria ORBEEX contribui para a melhoria da organização e padronização dos processos da qualidade, proporcionando maior clareza à equipe, mais controle das atividades e redução de falhas. Também trouxe mais segurança para a gestão, com processos melhor estruturados, acompanhamento dos indicadores e identificação mais ágil de oportunidades de melhoria, resultando em maior consistência e eficiência nos resultados.
Tivemos um resultado muito positivo, pois o time da ORBEEX, com toda sua experiência, foi assertivo no entendimento do nosso processo, conseguindo aplicar ferramentas para maximizar a eficiência do nosso negócio.
Excelente assessoria! Com uma ampla expertise de mercado e entrega resultados que superam as expectativas. Além disso, atua com agilidade e competência na resolução de problemas complexos, trazendo soluções altamente eficazes.
Ótima experiência com a consultoria. Profissional comprometida e com conhecimento técnico que contribui para a melhoria dos processos.
A ORBEEX oferece soluções práticas e ferramentas atualizadas para implementar e gerir sistemas de gestão da qualidade, com foco na melhoria contínua dos processos. Os projetos são personalizados, com um olhar especial para as necessidades do cliente.
Melhoria na entrega do produto final.
Direcionamento e estratégia para o setor.
Depoimentos de clientes da assessoria da ORBEEX, coletados por formulário em setembro de 2026 e publicados com autorização expressa de cada pessoa. A nota média vem da pergunta “de 0 a 10, o quanto você recomendaria a ORBEEX?” do mesmo formulário. Reproduzidos como foram escritos, sem edição de conteúdo.
Aplicamos na ORBEEX o mesmo que implantamos nos clientes, começando pelo que orienta as nossas decisões.
Ser a consultoria de referência regional em governança de processos e sistemas de gestão para PMEs, reconhecida pela excelência técnica e por impulsionar o crescimento sustentável dos clientes.
Descomplicar e fortalecer os sistemas de gestão de PMEs, com inteligência técnica sênior e soluções flexíveis de processos, normas ISO e capacitação, sem custo fixo integral.
A ORBEEX busca a satisfação dos seus clientes e a excelência contínua por meio de:
Planilha de plano de ação com o método dos 5 Porquês embutido, pra chegar na causa raiz de qualquer não conformidade.
Panorama das mudanças cláusula por cláusula, direto do texto oficial, e um checklist de ação imediata.
Avalie os 26 requisitos da norma e receba seu nível de prontidão calculado automaticamente.
Os dois juntos — entenda o que muda e meça o quanto o seu SGQ já está pronto — por R$ 97 em vez de R$ 114.
Não. Muitos projetos são com empresas que querem organizar processos sem buscar certificação. A ISO 9001 entra como referência, e o escopo é ajustado ao que a empresa precisa.
Não. Quem implanta não pode certificar. A auditoria de certificação é feita por um organismo acreditado; a ORBEEX conduz as auditorias internas e prepara a empresa para a externa.
Acompanhamento contínuo com carga horária mensal combinada: documentos, auditorias internas, indicadores e planos de ação. Como ter um especialista da qualidade sem o custo fixo integral.
Depende do porte e da complexidade dos processos. O diagnóstico inicial já indica um cronograma por etapas, cada uma entregando algo utilizável, sem esperar o projeto inteiro terminar.
Os dois. Atendimento presencial na Serra Gaúcha e remoto para todo o Brasil, a maioria dos projetos combina encontros presenciais em momentos-chave com acompanhamento remoto na rotina.
Não. O Strategya facilita bastante a rotina, mas a assessoria funciona com as ferramentas que a empresa já usa, e ele também pode ser contratado à parte.
Conte em poucas linhas o momento da sua empresa. A primeira conversa é sem compromisso.
